株式会社ファンズのサービスの流れ、採用から定着へ

2026/08/10

人材確保は、求人を出して終わりではありません。特に中小・建設業では、採用後の教育や定着まで設計しないと、現場の負担が残りやすいですね。株式会社ファンズでは、転職エージェントの紹介機能だけに寄せず、採用活動の見直し、研修制度、人事制度までつなげて支援しています。

1. 採用課題を現場から整理する初回相談

最初に行うのは、「何人採るか」だけの確認ではありません。現場で不足している役割、若手に任せたい仕事、幹部候補に期待する範囲を整理します。

私たちの実績紹介には、「会社の未来をつなぐ幹部候補生の採用」というテーマがあります。ここで大切なのは、求人票の条件より先に、会社の未来像を言葉にすることです。転職エージェントを使う場合も、この整理が弱いと候補者に魅力が伝わりません。

次に、採用戦略、採用広報、プロモーションを組み立てます。大学新卒採用、中途採用、若手社会人の紹介など、入口は一つではありません。

株式会社ファンズは、中小・建設業向け求人プラットフォームの運営と紹介機能を併用しています。だからこそ、募集を出すだけでなく、どんな人に、どの言葉で、どの接点から届けるかまで設計できます。約20年にわたる実績をもとに、経験豊富なコンサルタントが現場に合わせて伴走します。

採用できた後に、意外と差が出ます。新入社員、既存社員、経営幹部向けの教育支援を用意し、必要に応じてキャリア制度や評価制度も整えます。

私たちは、採用数だけでなく、若手社員の定着率向上や組織全体のスキル向上まで見ています。研修制度の導入で定着につながった実績もあり、採用から教育・制度設計まで一気通貫で支援できる点が特長です。

相談前には、離職が起きやすい職種、育成に時間がかかる業務、採用したい人物像を社内で書き出しておくと話が進みやすくなります。完璧な資料でなくても大丈夫です。

転職エージェントに相談する前段階でも、条件、社風、教育体制を整理しておくと、候補者とのすれ違いを減らせます。大阪・北浜を拠点に、私たちは企業側と求職者側の両面を見ながら、働きがいのある職場づくりを支えています。

採用の流れを見直したい方は、まず「採る前」と「入社後」を分けずに考えてみてください。株式会社ファンズは、採用から教育までの総合的パートナーとして、現場に残る人事支援を大切にしています。