中小・建設業の人事で株式会社ファンズが選ばれる理由

採用しても定着しない。若手を育てたいのに、現場が忙しく教育が後回しになる。中小企業や建設業では、そんな悩みが重なりやすいですね。株式会社ファンズの実績紹介では、採用活動の見直しによる応募数の向上、研修制度の導入による社員の定着率向上、組織課題の解決事例が扱われています。転職エージェントを使った採用だけで終わらせず、人が残り育つ流れまで考える点が、私たちの大切にしている姿勢です。

目次

1. 採用活動の見直しから始める理由
2. 幹部候補生の採用で未来をつなぐ視点
3. 研修制度と定着率を分けて考えない支援
4. 株式会社ファンズに相談する前に整理したいこと

1. 採用活動の見直しから始める理由

応募が少ないと、求人媒体や転職エージェントの数を増やしたくなります。もちろん入口を広げる工夫は必要です。ただ、募集条件、仕事内容の伝え方、面談で確認する内容がずれていると、応募後の辞退やミスマッチが起きやすくなります。

株式会社ファンズでは、採用活動の見直しを単なる求人票の修正として扱いません。どんな人材が必要か、入社後にどの業務を任せるか、現場側が受け入れられる体制かを一緒に整理します。採用は「来てもらうこと」より、「働き続けられる入口を作ること」が大切だからです。

2. 幹部候補生の採用で未来をつなぐ視点

実績紹介には「会社の未来をつなぐ幹部候補生の採用」というテーマがあります。幹部候補の採用は、経験年数や資格だけでは判断しにくい領域です。現場理解、部下との関わり方、経営者との距離感など、入社後に問われる力が多いからです。

ここで大切なのは、採用前に役割を曖昧にしないことです。たとえば、現場管理を任せたいのか、若手育成を担ってほしいのか、将来の事業承継に関わってほしいのかで、見るべき人物像は変わります。転職エージェント経由の候補者であっても、条件だけでなく役割のすり合わせが欠かせません。

3. 研修制度と定着率を分けて考えない支援

社員の定着率向上に関する実績がある点も、株式会社ファンズが選ばれる理由です。採用と教育を別々に考えると、入社後に「思っていた仕事と違う」という不安が出やすくなります。

研修制度は、立派な資料を作るだけでは機能しません。入社後の面談時期、先輩社員の関わり方、評価の基準を決めておく必要があります。私たちは、採用支援・教育コンサルティング・キャリア支援を切り離さず、人が育つ流れとして捉えています。

4. 株式会社ファンズに相談する前に整理したいこと

相談前には、いま困っていることを一文で書き出してみてください。「応募が少ない」「若手が続かない」「幹部候補を採りたい」などで十分です。次に、いつまでに変えたいのか、現場で協力できる人は誰かを整理すると、話が進みやすくなります。

株式会社ファンズは、中小・建設業に特化した人事領域で、採用支援、教育コンサルティング、キャリア支援に向き合っています。転職エージェントの活用を含め、採用の入口から定着まで見直したい方は、まず現在の課題を私たちにお聞かせください。