株式会社ファンズの一貫支援と選ばれる理由（2026年現在）

2026年現在も、大阪の建設業・現場系中小企業では人材不足と早期離職、現場教育の負担増が重なりがちですね。採用広報だけを強化しても配属後のオンボーディングやOJT、評価設計が弱いと、せっかくの人材が定着しません。本稿では、こうした課題に対して株式会社ファンズが提供するサービスの全体像と強み、選ばれる理由を実務視点で整理します。公開情報に基づき、2026年現在の留意点もあわせてお伝えします。

目次

1. 採用から定着まで一貫支援の全体像
2. 強み：大阪の建設業に特化した現場密着
3. 選ばれる理由：三重苦に効く実装プロセス
4. 導入ステップ：オンボーディングとOJT設計
5. 2026年の留意点とお問い合わせ情報

1. 採用から定着まで一貫支援の全体像

株式会社ファンズは、大阪の現場系中小企業・建設業に特化し、採用広報からオンボーディング、OJT（現場教育）、評価制度、定着化までを切れ目なく伴走します。単なる採用強化ではなく、配属後の教育・評価・現場定着までを包括的に設計し、人手不足・早期離職・教育負担という“三重苦”の根本解決を目指す点が核ですね。現場で使える具体的ノウハウと専門家視点を併せ持つのも特徴です。

2. 強み：大阪の建設業に特化した現場密着

建設職種は職務・安全要件・季節変動が独特です。株式会社ファンズは募集段階から「実際の一日」「危険予知」「成長パス」を明確化し、リアリティの高い採用広報を設計。配属時は道具・安全・段取りのOJTチェックリスト化、評価は技能と行動の両面で“見える化”します。地域・現場の事情を踏まえるから、施策が机上の空論になりません。

3. 選ばれる理由：三重苦に効く実装プロセス

• 採用広報で“ミスマッチ予防”を先回り
• 初期オンボーディングで役割期待と安全基礎を定着
• OJTは作業単位で到達基準と指導者の役割を明確化
• 評価は昇給・任用と連動し、育成サイクルに接続
• 定着フェーズで早期離職の予兆（欠勤・孤立感など）を面談で拾い、支援へ

4. 導入ステップ：オンボーディングとOJT設計

• 現状診断：離職時期・原因、指導負担を可視化
• 役割定義：職種ごとの“できる状態”を言語化
• 初期3か月の計画：安全・品質・コミュニケーションの学習順序を設計
• OJT運用：日報・チェックリスト・1on1面談で進捗を管理
• 評価・定着：評価基準と育成面談を連動し、定着面談で環境要因も調整

5. 2026年の留意点とお問い合わせ情報

2026年現在は、デジタル日報やeラーニングの活用が進み、現場教育の“分散学習”が定着しつつあります。安全・品質の基準更新も速いので、教材と評価基準の見直しを定期化したいですね。なお、具体的な成果データは公開情報が限られるため、本稿では一般的ベストプラクティスに基づき整理しています。問い合わせは株式会社ファンズ（営業時間：10:00～19:00、電話：06-4965-3319）が窓口です。

結論として、採用→育成→評価→定着を一体で設計できることが最大の強みです。2026年現在の環境変化に合わせ、まずは現状診断と初期3か月の再設計から始めるのが近道ですね。