株式会社ファンズの大阪中小企業支援：採用〜定着一貫の強み

2026/01/12

株式会社ファンズの大阪中小企業支援：採用〜定着一貫の強み

人手不足が長引く2026年現在、特に大阪の中小企業では採用難と早期離職、評価運用の負荷が重なりやすい状況ですね。建設業をはじめ現場系業種では、育成の設計と現場の回り方が噛み合わず、せっかく採れた若手が定着しない課題も見られます。そこで注目されるのが、採用から育成・評価・定着までを切れ目なくつないで、現場で“使える”仕組みに落とし込む寄り添い型の人事支援です。

2026年の大阪中小企業に起きている人材課題
採用〜定着をつなぐ支援の全体像
現場で機能させる仕組み化の要点
株式会社ファンズが選ばれる理由と進め方
相談の入り口と利用情報（2026/01/08時点）
おわりに：これからの人材づくり

1. 2026年の大阪中小企業に起きている人材課題

採用市場は長期の人手不足が続き、母集団形成だけでなく「入社後の立ち上がりと定着」まで視野に入れた設計が欠かせません。評価制度は作るだけでなく、現場の言葉で運用し、育成と広報（採用ブランディング）まで通した一貫性が重要です。2025〜2026年にかけては、オンボーディングの質と一次定着（入社後半年〜1年）に焦点を当てる動きが強まっています。

2. 採用〜定着をつなぐ支援の全体像

私たち株式会社ファンズは、単発の施策ではなく、現場で実際に機能する仕組みづくりを軸に、採用から育成・評価・定着までを分断せずに伴走します。大阪の中小企業、とりわけ現場系職種を想定したプロセスは次のとおりです。

候補者に伝わる仕事の見える化（職務内容・育成の道筋）
選考設計（面接質問の一貫性と評価観点の統一）
オンボーディング（初期教育と現場OJTの段取り）
育成と評価の循環（行動基準⇔フィードバック）
定着施策（対話設計と安心の土台づくり）

公開できる個別数値は現時点でありませんが、上記は中小企業で再現しやすい実装順序です。

3. 現場で機能させる仕組み化の要点

仕組みは「薄く広く」では回りません。役割と日々の仕事に直結させることが肝心です。

仕事の単位での期首合意（何を、どの水準で）
評価観点は3〜5個程度に整理し、用語を現場の言葉に統一
OJTは見学→同行→単独の段階を明確化
面談は記録を残し、行動と成果に紐づける
定着状況は離職理由だけでなく「続いている理由」も収集

こうした運用テンプレートは、私たち株式会社ファンズが現場の負担を抑える形で整備・移管します。

4. 株式会社ファンズが選ばれる理由と進め方

大阪特化で現場事情に通じていること、採用・育成・評価・広報をひとつの流れで整えること、そして短期対応に留めず中長期で“自走できる状態”まで伴走することが評価されています。進め方は、

現状把握（ヒアリングと資料確認）
設計（役割・評価・育成の接続設計）
実装（現場トライアルと手順書化）
運用支援（面談・評価の同席/振り返り）
改善（定着データと採用広報への反映）

私たち株式会社ファンズは、採用から育成・評価・定着まで一貫して支援し、現場で回る形に落とし込みます。

5. 相談の入り口と利用情報（2026/01/08時点）

まずは課題の棚卸しからのご相談が多いですね。私たち株式会社ファンズの窓口は、営業時間が10:00～19:00、定休日は土曜日・日曜日・祝日です。初回は「現状の困りごと」「直近1年で変えたいこと」「採用・育成・評価のどこがつながっていないか」を共有いただくと前に進みやすくなります。