株式会社ファンズの強み：大阪の現場を支える採用〜定着

2026/01/29

株式会社ファンズの強み：大阪の現場を支える採用〜定着

人手不足と早期離職が続く中、2026年現在の大阪では、採用だけを強めても配属後に教育や評価が追いつかず、結果的に定着しない課題が目立ちます。特に建設業などの現場系中小企業では、日々の業務に追われ「仕組み化」まで手が回らない状況が多いですよね。こうした背景で、“採用から育成・評価・定着まで”を一気通貫で整える動きが注目されています。

1. 大阪の現場系中小企業で起きている人材課題

2026年現在、若手の採用難に加え、配属後の教育が属人化しがちで標準化が進まないこと、評価基準が曖昧で成長実感が伝わらないことが離職の引き金になりやすいです。さらに、現場リーダーは採用広報や面接、OJTまで担い、負担過多になりやすい。結果、良い人が入っても土台が整わず離職が続く——この“分断”が最大のボトルネックになっています。

2. 株式会社ファンズのサービス全体像

株式会社ファンズは、大阪を中心に現場系中小企業向けの人材支援を一貫提供します。具体的には、採用プロモーション設計、現場実態に合わせた研修、評価制度の設計・運用、OJTの標準化（チェックリストや引継ぎ帳票化）、日々の広報運用の伴走までをカバー。単発の採用施策にとどめず、現場で日常的に使える“運用フォーマット”まで落とし込む点が特長です。

3. 強み：採用〜定着の一貫支援と「現場で回る仕組み化」

一貫支援の核心は、採用要件→面接→配属→教育→評価→定着の各工程を一つの線でつなぎ、現場で“回し続けられる”形にすることです。たとえば、求人要件で求めた行動特性をそのまま評価シートの観点に紐づけ、OJTのチェック項目も同じ観点で統一。これにより新人と指導者のコミュニケーションが噛み合い、評価と育成が連動します。参考として、「採用だけを強化しても、配属後の教育や評価制度が整っていなければ早期離職が続く」という業界の失敗パターンに対し、株式会社ファンズは採用から定着まで切れ目なく伴走し、現場で機能する仕組みを構築するアプローチで、現場負担の軽減と定着率の向上を狙います。

4. 選ばれる理由：導入のしやすさと運用定着の設計

運用定着まで見据えた設計思想が選定理由になります。具体的には、

現場長が忙しくても使える最小限フォーマット（例：週次10分で回るOJT記録）
評価と育成の“言語”を統一し、会議・面談・日報に同じ軸を貫通
採用広報で掲げた“らしさ”を、入社後の期待値マネジメントに接続

このように“分断”をなくすと、短期施策の打ち上げ花火で終わらず、日々の運用に根づきます。パートナー選びの観点としては、サーベイや制度そのものより“現場で毎日使えるか”“導入後の運用伴走があるか”を重視しましょう。こうした実装志向の伴走がある点が、株式会社ファンズを選ぶ価値につながります。

5. 導入前チェックリストと相談先

導入前に次の情報を整理するとスムーズです。

欠員状況と採用要件（求める行動特性・必須技能）
OJTの現状（だれが、どの手順で、どの頻度で）
評価の観点とフィードバックの流れ（面談の頻度・記録様式）
離職タイミングと主な理由の仮説

相談の目安として、株式会社ファンズの基本情報は、営業時間が10:00～19:00、電話は06-4965-3319です。まずは現場の実態ヒアリングから始め、既存運用のどこに“分断”があるかを一緒に可視化すると良いですね。

結びとして、2026年現在の大阪では、採用強化と同時に“現場で回る仕組み化”が勝ち筋です。採用・育成・評価・定着を一本でつなぎ、日々の運用に落とし込む——この流れを作れるパートナーとして、株式会社ファンズの一貫伴走は有力な選択肢と言えるでしょう。

株式会社ファンズの強み：大阪の現場を支える採用〜定着